金蝶KIS專業(yè)版

應(yīng)用價(jià)值

金蝶KIS專業(yè)版是以"讓管理更簡單"為核心設(shè)計(jì)理念，面向小型企業(yè)管理需求開發(fā)設(shè)計(jì)，旨在提高管理能力、完善規(guī)范業(yè)務(wù)流程，全面覆蓋小型企業(yè)管理的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：老板查詢、財(cái)務(wù)管理、采購管理、銷售管理、倉存管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策者對(duì)管理信息實(shí)時(shí)掌控和靈活的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化管理的同時(shí)，突破局域網(wǎng)應(yīng)用模式，集成基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程和移動(dòng)應(yīng)用，提供高效、實(shí)時(shí)的異地遠(yuǎn)程管理和隨時(shí)隨地的移動(dòng)信息管理，幫助企業(yè)隨需應(yīng)變，專業(yè)提能，實(shí)現(xiàn)共贏！

實(shí)時(shí)掌控、準(zhǔn)確分析、正確決策更簡單

老板的困惑

●無法及時(shí)準(zhǔn)確了解工廠的經(jīng)營現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與真實(shí)情況出現(xiàn)時(shí)間差

●人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)效率低下，而且出錯(cuò)率高，對(duì)決策容易造成不良影響

●企業(yè)管理流程不規(guī)范，出現(xiàn)問題大家都推脫責(zé)任，職責(zé)不明確

應(yīng)用價(jià)值

●老板報(bào)表，幫助老板多維度全方位地了解企業(yè)經(jīng)營狀況

●豐富的分析報(bào)表，幫助老板及時(shí)準(zhǔn)確了解成本、利潤、資金變動(dòng)、應(yīng)收應(yīng)付款信息

●軟件管理授權(quán)模式，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，明確員工的職責(zé)權(quán)限

財(cái)務(wù)主管

憑證錄入、報(bào)表編制、往來核銷更簡單

財(cái)務(wù)人員的困惑

●業(yè)務(wù)單據(jù)人工傳遞容易出錯(cuò)，經(jīng)常出現(xiàn)賬面不平，重新核對(duì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力

●往來賬務(wù)關(guān)系復(fù)雜，多方核銷處理起來讓人非常頭疼，容易犯錯(cuò)

●月底工資核算加班加點(diǎn)，手工統(tǒng)計(jì)效率低下，還容易引起員工不滿

●老板經(jīng)常會(huì)要求提供多樣的報(bào)表，資料準(zhǔn)備經(jīng)常讓財(cái)務(wù)人員手忙腳亂

應(yīng)用價(jià)值

●財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體，業(yè)務(wù)單據(jù)自動(dòng)生成憑證，確保財(cái)務(wù)賬與業(yè)務(wù)一致

●自動(dòng)生成往來對(duì)賬單，多方往來核銷讓對(duì)賬工作更輕松

●計(jì)時(shí)計(jì)件工資分類核算，快速計(jì)算所得稅，工資統(tǒng)計(jì)與發(fā)放更高效

●內(nèi)置豐富報(bào)表以及提供靈活的自定義報(bào)表功能，減輕報(bào)表編制的工作量

即時(shí)庫存、預(yù)警管理、出入管理更簡單

倉管人員的困惑

●人員流動(dòng)大，新進(jìn)員工無法快速準(zhǔn)確地找到材料，經(jīng)常出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)料的情況

●盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量經(jīng)常出現(xiàn)缺口，材料流失嚴(yán)重卻無從查起

●原材料入庫批次較多，無法合理安排致使部分材料超出保質(zhì)期無法使用，損失很大

●庫存記錄不清，無法及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)反映庫存狀況

應(yīng)用價(jià)值

●倉庫區(qū)域劃分，輕松實(shí)現(xiàn)商品材料準(zhǔn)確定位，方便查找原材料的存放位置

●單據(jù)審核機(jī)制確保各種出入庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)清晰了解每種材料的收發(fā)情況

●批次管理及保質(zhì)期管理，將有效地提高原材料的利用率，提高生產(chǎn)安全和避免經(jīng)濟(jì)損失

●即時(shí)庫存和可用庫存快速查詢，及時(shí)掌握庫存情況，合理安排生產(chǎn)、采購、銷售計(jì)劃

采購主管

價(jià)格控制、廠商管理、訂單跟蹤更簡單

 采購經(jīng)理的困惑

●原料價(jià)格波動(dòng)大，供應(yīng)商多，對(duì)價(jià)格的管控比較薄弱，查詢困難

●采購訂單太多，常常存此失彼，訂單執(zhí)行情況跟蹤不到位

●與其它部門溝通不暢，經(jīng)常出現(xiàn)漏訂或者多訂的情況

應(yīng)用價(jià)值

●高效的采購比價(jià)管理，輕松了解采購歷史價(jià)格和波動(dòng)，有效降低采購成本

●全程跟蹤訂單執(zhí)行情況，訂單預(yù)警提醒及時(shí)處理采購業(yè)務(wù)，工作效率大幅提高

●采購建議功能自動(dòng)生成采購訂單，確保以最低庫存完成訂單生產(chǎn)

業(yè)績統(tǒng)計(jì)、價(jià)格管理、信用控制更簡單

 銷售經(jīng)理的困惑

●銷售價(jià)格繁多，價(jià)格難以準(zhǔn)確把握，影響銷售報(bào)價(jià)

●銷售回款風(fēng)險(xiǎn)較高，經(jīng)常出現(xiàn)壞賬給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失

●銷售訂單執(zhí)行情況不明，出貨數(shù)量與訂單數(shù)量不一致

●銷售業(yè)績無法統(tǒng)計(jì)，也無法準(zhǔn)確掌握每種商品銷售好壞的情況

應(yīng)用價(jià)值

●多級(jí)價(jià)格管理，輕松根據(jù)客戶等級(jí)、商品類別、促銷時(shí)間制定銷售價(jià)格

●合理設(shè)置客戶信用等級(jí)，指導(dǎo)銷售，降低回款風(fēng)險(xiǎn)

●詳細(xì)的報(bào)表幫助銷售人員了解客戶訂單在采購、生產(chǎn)、出庫、結(jié)算環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況

●銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)、商品毛利分析幫助管理層更好地制定銷售策略

生產(chǎn)主管

按單生產(chǎn)、限額領(lǐng)料、控制成本更簡單

生產(chǎn)經(jīng)理的困惑

●采購進(jìn)度跟不上生產(chǎn)進(jìn)度，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料的情況

●難以統(tǒng)計(jì)每天的產(chǎn)量，無法及時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)整不合理的生產(chǎn)流程來確保貨期

●原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，卻無法進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)及追溯出問題的環(huán)節(jié)

●產(chǎn)品工序多，材料繁雜，生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力還容易出錯(cuò)

應(yīng)用價(jià)值

●以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購，環(huán)環(huán)相扣讓整個(gè)生產(chǎn)流程順利執(zhí)行

●多維度報(bào)表全方位反映生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整不合理生產(chǎn)流程，確保按時(shí)交付

●按生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料，嚴(yán)格控制發(fā)料，有效追溯原材料浪費(fèi)環(huán)節(jié)，降低成本

●系統(tǒng)自動(dòng)匯總生產(chǎn)各階段產(chǎn)生的費(fèi)用，快速核算生產(chǎn)成本，數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確